Фото: пресс-служба
В рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) — 2026 состоялся бизнес-диалог «Кадры, образование, демография — К.О.Д. «Человек». Участники встречи решили пересмотреть формулу здоровой экономики, поскольку ее прежняя конфигурация устарела. Прежде всего они сошлись во мнении, что эти три сферы — кадры, образование и демографию — больше нельзя рассматривать по отдельности, и в новой парадигме человеческий капитал является ключевым фактором, определяющим темпы и качество экономического развития.
Модератор дискуссии, вице-президент союза «Ленинградская областная торгово-промышленная палата» Елена Дюкарева озвучила новую формулу здоровой экономики, которая естественным образом сложилась в ходе беседы: человеческий капитал, помноженный на ответственный бизнес и инфраструктуру заботы. «Причем здесь возможно только умножение, — подчеркнула она. — Уберите один множитель, и результат обращается в ноль».
Первый заместитель председателя комитета Госдумы Федерального собрания по международным делам заслуженный мастер спорта России Светлана Журова напомнила собравшимся о том, что человеческий капитал определяется не количеством, а в первую очередь глубиной и смыслом, — над этим и следует работать.
Генеральный директор клиники «Рами» Галина Резник выступила на встрече в двух ипостасях — и как врач, и как руководитель, заботящийся о своих сотрудниках. Она подчеркнула, что инвестиция в здоровье сегодня — это инвестиция в кадры завтра, и если бизнес видит в человеке только исполнителя «на сейчас», то он теряет свое будущее.
Директор Института экономики здравоохранения Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» Лариса Попович при помощи конкретных данных и цифр показала необходимость инвестиций в поддержание человеческого капитала: для бизнеса это не благотворительность и не социальная нагрузка, а основа деловой устойчивости, и без таких мер поддержки любой талант может сгореть прежде, чем выйдет на пик своей формы.
Управляющий по корпоративным вопросам региона Север аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» в России Елена Киянова рассказала об опыте международной компании и на примере конкретных проектов продемонстрировала, как глобальные практики управления человеческим капиталом адаптируются к российской реальности. Она призвала предпринимателей «не копировать слепо чужое, а заимствовать эффективные технологии устойчивого развития, не теряя нашей культурной идентичности и человечности».
Участники дискуссии также перечислили три главные стратегии работы с человеческим капиталом, которые, по их мнению, способны дать наибольший экономический эффект. Во-первых, это так называемая пересборка мозга, включающая в себя реформу образования, гибкие навыки и культурный код. Во-вторых — «ремонт тела», то есть акцент на здоровье, демографии и активном долголетии. И в-третьих — «тонкая настройка»: это внедрение новых подходов к подбору, удержанию и управлению кадрами.
